Responsabile della Logistica e del Magazzino 4.0

di Francesco Ventre · 26 Ottobre 2025

L’evoluzione digitale della gestione logistica

La logistica non è più solo movimentazione: è strategia, tecnologia e visione. Con l’avvento della digitalizzazione, il responsabile alla logistica digitale è oggi una figura chiave per garantire efficienza, tracciabilità e competitività. Questo corso ti prepara a gestire l’intera supply chain con strumenti digitali avanzati, integrando software gestionali, automazione, intelligenza artificiale e analisi dati per ottimizzare ogni fase: dall’approvvigionamento alla consegna. Le sue attività comprendono la gestione dell’inventario, lo stoccaggio, la movimentazione e lo smistamento, con l’obiettivo di rispettare tempi e costi concordati e mantenere elevati standard operativi. Un ruolo strategico per il corretto funzionamento delle attività aziendali, in contesti produttivi, commerciali e distributivi.

Sbocchi lavorativi: Aziende manifatturiere e industriali – Commercio all’ingrosso e retail – Società di trasporti e spedizioni – Centri di distribuzione e logistica integrata – E-commerce e marketplace digitali –

Rivolto a: Responsabili magazzino e di deposito – Responsabili della logistica – Capi magazzinieri e capi deposito – Responsabili della distribuzione – Supervisor di magazzino – Figure dell’area magazzino che vogliono ricoprire ruoli di maggiore responsabilità – Fornitori di servizi logistici – Supply chain manager – Responsabili trasporto, spedizione e corrieri.

Programma

Ruoli e competenze: Evoluzione del mercato e della figura professionale – Nuovi skill per la gestione di un magazzino moderno – La funzione logistica – La supply chain – Origini della Lean Production – Le leve della competitività aziendale che dipendono dal magazzino – Il coordinamento con le altre figure professionali aziendali: direttore acquisti, responsabili vendite, fornitori, addetti alla gestione scorte, magazzinieri – Riordino e pianificazione acquisti, tracciabilità e verifica consegne – Gestione documentale: controllo di bolle, DDT, fatture, ordini di acquisto e vendita
Gestione del magazzino: Organizzazione degli spazi – Inventari periodici – Stoccaggio dei materiali, criteri e attrezzature – Mezzi di movimentazione: tipologie di carrelli industriali e campo di applicazione dei carrelli – Il layout di magazzino – Gestione delle operazioni di magazzino: ricevimento dei materiali, smistamento e controllo di qualità – Il picking – Le spedizioni – Le registrazioni di magazzino – Le aree esterne e la baie di carico –
Gestione delle merci: Tipologia e classificazione – Gli imballaggi – Merci pericolose – I pallet – Modalità e contratti di trasporto – Picking: prelievo delle merci da uno scaffale o da una zona di stoccaggio per preparare un ordine.
Il layout di magazzino: Tipologia di layout di magazzino e criteri di scelta – Gli indicatori di utilizzazione del magazzino – Esempi di esercitazioni di organizzazione fisica del magazzino –
Pianificazione degli acquisti e tecniche di approvvigionamento delle scorte: A punto riordino – A periodo fisso – A fabbisogno – Determinazione del livello delle scorte di sicurezza – Stock-Out: merce insufficiente in magazzino per soddisfare la clientela – Over-stock: accumulo spropositato di prodotti – Pianificazione delle scorte e degli acquisti –

Logistica di distribuzione: Configurazione della rete distributiva – Piano di distribuzione delle risorse – Le soluzioni di trasporto: nazionali, internazionali – Gestione ottimale carico scarico – Gestione delle informazioni con il codice a barre – Lettura e decodifica del barcode – Dai codice ai barre ai sistemi RFID –
Gestione dei collaboratori: Guida del team di magazzinieri e addetti alla logistica – Assegnazione dei compiti – Formazione e motivazione dei collaboratori – Delega e responsabilizzazione per lo sviluppo dei collaboratori – Strumenti per una gestione efficace (feedback, gestione dei conflitti, stili di relazione).
Lean warehousing: Riduzione delle attività non a valore aggiunto, come movimentazioni superflue, attese e scorte eccessive – Semplificazione dei flussi logistici, attraverso layout efficienti, tecnologie abilitanti e procedure standardizzate – Incremento della produttività e della qualità del servizio, grazie a una gestione snella e reattiva alle esigenze del mercato – Coinvolgimento del personale nella risoluzione dei problemi e nel miglioramento dei processi, promuovendo una cultura orientata all’efficienza.
Sistemi informatici: Magazzini intelligenti con scaffalature automatizzate – Sistemi di gestione integrata (WMS, ERP) – Piattaforme cloud per la condivisione dei dati tra fornitori e clienti – Tracciamento GPS e RFID per spedizioni in tempo reale
Tecnologie chiave: Internet of Things (IoT): sensori e dispositivi connessi per monitorare in tempo reale merci, mezzi e ambienti – Intelligenza Artificiale (AI): analisi predittiva, ottimizzazione dei percorsi e automazione decisionale – Blockchain: sicurezza e trasparenza nella gestione documentale e delle transazioni – Robotica e automazione: magazzini automatizzati, picking robotico, veicoli a guida autonoma – Big Data e Analytics: elaborazione di grandi volumi di dati per migliorare la pianificazione e ridurre gli sprechi.